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Unternehmensentwicklung – Strategieberatung mit ZIEL3

Schlüsselthemen im Unternehmen: Neuausrichtung

Konzeptentwicklung für den Erfolg von Morgen

Die richtige Strategie um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen ist bei der Unternehmensplanung und -Steuerung das A und O.

Im Blickpunkt steht die Entwicklung von Rahmenbedingungen, Methoden und Inhalten, die die Soziale Intelligenz auf allen Ebenen fördert und fordert. In der Praxis fehlt häufig die Zeit für eine gründliche und umfangreiche Prozessanalyse und die anschließende Planungs- und Steuerungskonzeption. Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz beraten wir Sie gerne bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele.

Unsere Leistungen im Überblick:

•       Erstellung eines Unternehmenskonzepts/Business-Plans

•       Vision / Mission / Leitbild

•       Die Wahl der richtigen Kultur

•       Strategische Unternehmensführung

•       Aufbau- und Ablauforganisation

•       Projektplanung-, Steuerung-und Controlling

Schlüsselthemen im Unternehmen: Existensgründung

Professionelle Unterstützung – von Anfang an.

Ein neues Unternehmen ist eine riesige Herausforderung. Ein Partner, der Sie vor allem in den Bereichen engagiert unterstützt, in denen Sie kein ausgewiesener Experte sind. Mit der richtigen Planung und Vorbereitung setzen sie die „Grundsteine“ für ihren späteren Erfolg.

Unternehmensgründung & -Entwicklung

Von uns bekommen Neugründer, was Neugründern fehlt: Erfahrung.

Mit vielfältiger Erfahrung und Intuition unterstützen wir Gründer vom Start bis zum Ziel und helfen ihnen dabei, mit Verbindlichkeit und Authentizität die richtigen Entscheidungen zu treffen sowie die Grundsteine für stabile und erfolgreiche Strukturen zu legen. Das beginnt bei der Unternehmensidee und setzt sich über den Businessplan, das Marketing und den Vertrieb bis zur Mitarbeiterführung fort. Nachhaltige Kundenbeziehungen bauen wir auf gegenseitigem Respekt und eben solcher Wertschätzung auf.

Schlüsselthemen im Unternehmen: Positionierung

Nicht der Wind, sondern das Segel
bestimmt die Richtung.

Haben Sie sich richtig positioniert?

Wenn alles aus dem Kurs läuft,
besinnen sich die Steuermänner darauf, wo ihr Kompass ist.

  • Möchten Sie in stürmischen Zeiten ein gefragter Ansprechpartner bleiben, auf den das Unternehmen nicht verzichten kann? Wollen Sie sich und Ihren Verantwortungsbereich noch wirkungsvoller im Unternehmen positionieren?
  • Wissen Sie, wie Sie Ihren Organisationsbereich so umgestalten, dass Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter die gleiche Sogwirkung entfalten?
  • Kennen Sie die 8 erfolgskritischen Faktoren, die Sie dabei nicht außer Acht lassen sollten, um nicht unnötig Ihre Position und Ihren Arbeitsplatz zu gefährden?

Schlüsselthemen im Unternehmen: Krisenmanagement

Wer den Sinn einer Krise nicht verstanden hat,
bekommt eine zweite.

Aus dem kleinsten Funken wird oft ein Feuer, das ein Haus in Brand steckt.
Wie klein muss der Funken bei Ihnen sein?

  • Möchten Sie Ihre Krisenfaktoren im Griff haben, wie z.B. Zahlungsausfälle und Umsatzeinbrüche, verändertes Kunden- und Lieferantenverhalten, verbesserungswürdige Produkte oder Produktionsverhältnisse, ineffiziente Strukturen und Prozesse, Managementfehler?
  •  Haben Sie einzelne Feuer in Forschung & Entwicklung, Vertrieb, Logistik / Produktion, Einkauf, Personal und Führung, Finanzen, Controlling oder IT am Brennen und möchten Sie verhindern, dass hieraus ein Flächenbrand entsteht, der aus einer Ertragskrise schnell eine Liquidationskrise macht, die Ihren Arbeitsplatz gefährdet?
  • Aus jeder Krise eine Chance machen

Stimme alle Parameter in Ihrem Denken und Handel?

Schlüsselthemen im Unternehmen: Führungskräftewechsel

Enttäuschungen die ausbleiben
sind immer willkommen

Unerwarteter Wechsel in der Führungsetage?

  • Möglicherweise müssen Sie leider feststellen, dass Sie sich in der Kompetenz, in der Leistung oder im Vertrauen einer Führungskraft getäuscht haben und Sie stehen nun vor der Trennungsentscheidung, um weiteren Schaden vom Unternehmen abzuwenden? Vielleicht möchten Sie dann diskret und leise eine schnelle Lösung finden, die kostengünstig und rechtlich abgesichert auf beiden Seiten das Gesicht wahren lässt und weiteren unnötigen Ärger vermeidet?
  • Vielleicht müssen Sie wegen einem unerwarteten Führungswechsel in kurzer Zeit eine qualitative Neubesetzung in Ihrem Unternehmen vornehmen und wissen nicht, welchem Headhunter Sie vertrauen können? Eventuell möchten Sie den Einstellungsprozess qualitativ begleiten lassen, um Ihre Entscheidung durch einen unabhängigen Experten oder durch ein Gutachten abzusichern?
  • Möglicherweise haben Sie eine Neubesetzung auf eine anspruchsvolle Position vorgenommen, bei der schon mehrere Vorgänger gescheitert sind und möchten nun ganz sicher gehen, dass sich die Investition gelohnt hat.

Schlüsselthemen im Unternehmen: Mission/Vision/Strategie

Was versteht man unter Mission? Es ist ein Leitbild – ein starker Motor.

Eine gute Mission ist inspirierend, aufregend, klar und erfüllend.

Ein Leitbild sollte ganz genau zu Ihnen und Ihren besonderen Fähigkeiten und Begabungen passen und es sollte Beruf und Privatleben abdecken. (Laurie Beth Jones)

Eine sinnvolle Mission ist

  • kurz
  • einfach
  • wesentlich – „wahr“
  • jederzeit abrufbar
  • passt zu Ihnen

In der Welt, in der wir leben, müssen wir jeden Tag Entscheidungen treffen, die uns unseren Zielen entweder näher bringen oder uns weiter davon entfernen. Ein sorgfältig erarbeitetes Mission dient als „Motor“ und als „Richtungs-Kontrolle“ – es rüstet Sie für die Wahrheit und zerschlägt alles, was in Ihrem Leben „falsch“ läuft.

Eine der mächtigsten und einflussreichsten Führungspersönlichkeiten aller Zeiten – Jesus – formulierte seine Mission bereits vor 2000 Jahren.

Ich bin gekommen, um Leben zu geben, Leben in Hülle und Fülle.“

 

Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz beraten wir Sie gerne bei Ihren Schlüsselthemen im Unternehmen

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