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Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung

Veränderungen anzustoßen und umzusetzen, setzt maßgeblich bei einer guten Führung an. Führungskräften kommt die anspruchsvolle Aufgabe zu, mit ihrem Verhalten die Kultur des Hauses zu prägen und die gute Zusammenarbeit im Team, in der Abteilung oder bereichsübergreifend zu fördern und dabei auch fachlich gute Ergebnisse zu erzielen.

Dazu ist es hilfreich, Dialogmöglichkeiten zu schaffen, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten in jeder Lebensphase zu fördern, in Konfliktsituationen Unterstützung zu bieten und Lösungen aufzuzeigen.

Das alles ist selbstverständlich keine leichte Aufgabe: Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung sollten daher Möglichkeiten offenstehen, die eigene Führungskompetenz zu reflektieren und auszubauen. So können zum Beispiel Feedback-Prozesse, Coaching und gezielte Fortbildungsmöglichkeiten als Instrumente genutzt werden, um Führungskompetenzen zu identifizieren und zu optimieren.

Durch den demografischen Wandel und die zunehmende Konkurrenz mit privaten und öffentlichen Arbeitgebern wird es immer schwieriger, gute Führungskräfte zu gewinnen. Vor diesem Hintergrund kommt der Führungskräfteentwicklung eine herausgehobene Bedeutung zu.

Kommunikation und Austausch mit anderen Führungskräften und Mitarbeitenden stärken

Zukünftig wird es immer wichtiger, eine Organisationskultur zu entwickeln, die von einer vertrauensvollen, zielgerichteten und effizienten Kommunikation, Zusammenarbeit sowie von einer kooperativen Führung geprägt ist. Dies lässt sich nicht verordnen, sondern ist Ergebnis eines Entwicklungsprozesses.

Mit bereichs- und hierarchieübergreifenden Prozessen können in Behörden Kommunikation, Austausch und kollektive Lernprozesse angestoßen werden. So helfen zum Beispiel gemeinsam erarbeitete Eckpunkte zum Zielbild und zur Umsetzung einer guten Führung und Zusammenarbeit.

Auf der Basis eines gemeinsamen Verständnisses von Führung und Zusammenarbeit können Beschäftigte aller Laufbahnen gemeinsam mit den Personalverantwortlichen und den Führungskräften eine akzeptierte Richtschnur für das Miteinander im Arbeitsalltag entwickeln. So lassen sich eine mitarbeiterbezogene Unternehmenskultur und ein gutes Betriebsklima weiterentwickeln.

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